Идея этого бизнеса довольно проста, вы выступаете в роли дистрибутора товара и привлекаете к продаже так называемых хозяев и хозяек. Обучаете их методике продаж и знакомите их с вашим товаром. После чего хозяева и хозяйки, проводя у себя дома званые вечера с родственниками и друзьями, рассказывают о вашем товаре и предлагают его купить.

 

За проведение каждого «успешного» званого обеда хозяин получает проделанный процент от продаж, так же как и вы. Гости, приглашенные на званый обед, также могут стать хозяевами и уже сами будут рекламировать ваш товар.

После того, как вами будет налажена сеть таких хозяев и хозяек, в ваши задачи входит лишь консультирование их по затруднительным вопросам, и организация снабжения ваших распространителей продаваемым товаром. Это своеобразная пирамида, в которой не нужно вкладывать деньги или же покупать какие- то либо бессмысленные сертификаты.

 

Подобный бизнес чрезвычайно развит на западе, и сегодня он приходит на отечественный рынок. При этом, чтобы получать доход вовсе необязательно находиться в верхушки цепочки распространителей.

 

Однако сегодня отмечается глобализация малого бизнеса, поэтому все чаще и чаще небольшие фирмы становятся участниками системы международной торговли.

Первое, что необходимо для успешной деятельности на внешних рынках – это проведение исследования выбранного вами рынка, которое проводится на уровне макроэкономики.

 

Необходимо оценить торговую статистику и объем ВВП, стабильность и политическую структуру, экономический климат и многое другое.

 

Проведение такого широкомасштабного исследования позволит вам избежать многочисленных рисков, связанных с торговлей на внешних рынках.

После проведения общеэкономического исследования, проводится организация работы  и целевой анализ рынков, который позволит выявить рынки с наибольшим потенциалом для производимых вами товаров или предоставляемых услуг.

 

Организация - это группа людей, взаимодействие между которыми характеризуется ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬЮ.

 

Участвуют ли члены группы в спортивном соревновании, чтобы победить, или производят компьютеры, которые собираются продать, они подчиняют свою работу достижению ЦЕЛЕЙ организации.

Организационная структура - это формальные правила, разработанные менеджерами для:

1) разделения труда и распределения официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп;
2) определения сферы контроля управляющих и соподчиненности в организации;
3) координации всех функций, чтобы организация могла действовать как единое целое.

Специалисты по маркетингу давно пользуются множеством разных способов классификации товаров при разработке маркетинговой стратегии.

 

Продавая садовый трактор, нельзя применять те же методы, что и при продаже бухгалтерских услуг; ведь поведение покупателя, характеристики товара, рыночные ожидания, конкуренция и все другие факторы в этих двух случаях абсолютно различны.

 

Товары можно разделить на две основные категории по степени их "материальности" и по типу потребителя.

Вещественные и невещественные товары в малом бизнесе

Классификация продукции в малом бизнесе на вещественные товары и невещественные услуги или идеи довольно удобна, но в реальной жизни дело обстоит не так просто.

 

 

Коммерческие и некоммерческие организации, предприятия малого бизнеса, а также частные лица постоянно вкладывают куда-нибудь свои деньги, доставляя таким образом государству и бизнесу капитал, необходимый для финансирования их деятельности, а самим себе, то есть вкладчикам, - доход в виде процентов и дивидендов и прирост капитала.


Рыночные ценные бумаги - это финансовые активы, для которых существует организованный рынок. Их покупают и продают два типа инвесторов - институциональные и частные. Институциональные инвесторы, такие, как пенсионные фонды, страховые компании, инвестиционные компании - преобладают на рынках ценных бумаг.

 

Инвестиционные институты нанимают профессиональных менеджеров для управления своими активами, и эти менеджеры все в большей степени полагаются на компьютеры при проведении операций и совершении сделок с учетом сотен финансовых и экономических факторов.

 

 

В организациях, занимающихся бизнесом, человеческие отношения определяются культурой организации и повседневной практикой управления.


Обстановка доверия и открытости может стимулировать деятельность и способствовать проявлению лояльности. Когда работники довольны отношениями, которые складываются у них на службе, они работают более производительно.
 

Каким образом менеджеры могут обеспечить хорошие человеческие отношения? Важное значение имеют три слагаемых человеческих отношений: РУКОВОДСТВО, ОБЩЕНИЕ и МОТИВАЦИЯ.

Во-вторых, деньги выступают как мера стоимости, поэтому вам не надо каждый раз, когда вы что-то покупаете, вести переговоры об относительной соизмеримой стоимости разнородных предметов. Благодаря этому общему эквиваленту вам легко сопоставить вашу возможность купить какой-нибудь предмет с его ценой.

 

В-третьих, деньги служат средством сбережения в предприятиях малого бизнеса. В отличие от многих товаров, их можно сохранять. Их можно держать в кармане или положить в банк до тех пор, пока они вам не понадобятся.

Сегодня деньги существуют в различных формах; металлические и бумажные деньги, вклады до востребования (текущие счета), срочные вклады и пластиковые карточки. Как это ни странно, но никто не знает точного объема денежной массы в стране, хотя у правительства есть некоторое представление на этот счет. Оценивая величину денежной массы в обращении (объем предложения денег), правительство рассматривает различные соотношения металлических и бумажных денег, вкладов до востребования и срочных вкладов.

Совокупность этих специфических функций, которая прежде называлась управлением персоналом, теперь обозначается термином управление трудовыми ресурсами в знак признания того значения, какое имеет правильный отбор сотрудников и эффективное управление рабочей силой для достижения целей компании.

Управление трудовыми ресурсами становится все более сложным процессом и приобретает все более ярко выраженный стратегический характер.

 

Рабочая сила, экономика, а следовательно, и организационная культура преобразуются ускоряющимися темпами; одни только технологические изменения уже породили глубокие несоответствия между квалификацией рабочих и потребностями предпринимателей.

 

Эти перемены происходят и в социальной сфере, где права рабочих, их жилищные проблемы, угроза их здоровью - это лишь немногие из действующих факторов.

 

И хоть менеджеры делают все от них зависящее, для того чтобы гарантировать бизнесу успех, они далеко не могут защититься от всех без исключения видов риска.
 

Снежная лавина являет собой такой вид риска, какого всякой бизнес далеко не может ни предсказать, ни уклонится.

 

Нынешний образец именуется чистым риском а также имеет в себе только угроза ущерба, без всякой вероятности выигрыша.

 

Другими словами, любая авария, аналогичная землетрясению или же пожару, дорого обходится бизнесу, на который она сваливается, однако ее дефицит далеко не приводит к увеличению прибылей. Страхование имеет дело основным способом с чистым риском.
 

РУКОВОДСТВО РИСКОМ